项目背景：
        领导的本质是追随，一个合格的领导必须让下属心甘情愿地追随他，才可能产生领导。所以在谈到培养领导能力时，我们往往首先想到的是如何让下属服从，但是西 点军校训练学员的领导能力时，第一课教的却是如何服从西点认为：服从是领导之母。意思是说如果学不会服从，你也就当不了领导。服从的角色，就是遵循指示做 事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵从所属机构的价值观念。服从决不是下属的专利，每一个领导者也都必须服从。不论在任何机构，领导的 权力必然有其极限。领导者的地位再高。还是必须向一个更高的权威负责。国家领导人必须向全国国民负责，企业的总裁必须向董事会、股东和消费者负责，领导者 的成败，有很多地方取决于有没有学会做服从的角色。

项目概述：（自我定位、心态调整、沟通力）
        要求全体学员在规定的时间内和蒙目的情况下，把培训师提供给大家的几段长绳规定的图形，并要求大家相对均匀地分布在这个图形四周。

项目规则：
        在游戏开始后任何人不允许接触眼罩，领导人不允许接触到其他伙伴的身体。

项目目标：
        利用培训师给予的材料用最短时间学会沟通和服从，完成手头上的产品，这个产品要无限的接近客户的需求，做到无可挑剔

分享总结：（40分钟）
        1、领导只有一个，大家如何看待自己的领导
        2、团队中的领导是怎么产生的，领导对于我们的工作有什么帮助
        3、工作中我们总有不对路的领导，我们怎么处理的
        4、领导如果跟下属们沟通，如何领导

项目场地道具：
        绳子若干，场地开阔平整